82.博米老板懂不懂运营啊？(0/2)

2001年，一张光碟的成本，大概是2块钱左右，而且这个价格还算虚高。

发布一张专辑，光碟中不只是包含最基础的化工和刻录成本，还要抛掉录制、创作、广告和请明星出演的费用。

曹阳投的钱，大部分就花在了广告和录制上面。

推广的效果只能用差强人意来形容，也得亏老板是宪哥，人脉比较广，不然换了曹阳这种新人公司来捧的话，还真的不一定能把邹洁伦捧出来。

发布会结束以后，曹阳非常关注未来的数据情况。

截止到第二天下午6点，根据阿尔法唱片公司的统计，大概发售出去了有小1万张左右。

这个数字说高不高，说低不低。

一般来说，想要突破20万大关，那么首日发售的成绩至少也得在2万以上才行。

但是首日有1万的新人歌手也算是非常不错的成绩了。

曹阳对唱片数字不是很敏感，他只关心一点，就是最后能不能突破20万张。

只要破20万，他就是赚的。

不过具体情况，得根据未来几个月的时间才能看得出来。

唱片这个东西跟单机游戏有点像，比如大家都是刻碟，都需要实体店进行发售，销售成绩主要取决于头几个月。

不过也有一些不太像。

因为唱片的最终价值都会聚焦到个人身上。

比如邹洁伦，他每发一张专辑，都是用来打造【邹洁伦】这个品牌，成就了个人之后，同时也会带动以往的唱片发售成果。

假如第一张专辑的成绩不是很理想，可是邹洁伦的第二张专辑发售得非常好，他个人名声大噪的话，就有可能带动第一张专辑的未来销售。

可做游戏不太一样，因为游戏的更迭淘汰速度太快，比如博米开发的第一款游戏rts版的王者荣耀，到现在为止也没有沾到galga王者荣耀的光。

品牌形象很难打造，即使是西山居这种老

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